Какие приемы и средства воздействия надо использовать в интересах сплочения коллектива отделения (расчета)и утверждение в нем уставных взаимоотношений в период вхождения в воинский коллектив.





Под коллективом понимается высокоразвитая социальная группа, где межличностные отношения обусловлены общественно ценными и личностно значимым содержанием совместной деятельности. Это объединение людей на добровольных началах во имя достижения определенной социально одобряемой цели. В нем создаются условия для всестороннего развития личности.

Личный состав в соответствии с определенным законом сроком службы регулярно обновляется. Это также существенно сказывается на состоянии внутриколлективных явлений. Не секрет, что процесс вхождения в армейскую колею вчерашнего допризывника проходит сложно, порой болезненно. В результате случаев могут возникать конфликтные ситуации. Но ведь военнослужащий, как известно, не вправе по собственному усмотрению сменить коллектив или добровольно выйти из него. Он вынужден принимать внутригрупповые нормы. Тем значимее становится роль командира отделения (расчета) в сплочении коллектива и утверждении в нем уставных взаимоотношений.

Своевременно воздействовать на моральны климат в отделении (расчете) командиру помогает социально-психологический анализ воинского коллектива. Он включает в себя изучение следующих характеристик: состава группы, ее структуры, норм и ценностей, удовлетворенности личности от пребывания в ней, управления групповыми процессами.

ПОД СОСТАВОМ ГРУППЫ прежде всего понимаются социально-демографические характеристики воинов объединения (расчета) /возраст,образование, социальное положение, физические данные, профессиональные качества/.

ИЗУЧЕНИЕ ГРУППОВОЙ СТРУКТУРЫ предполагает выявление соответствия социальной структуры отношений реально сложившейся. Практика показывает, что чем выше оно, тем устойчивее коллектив, крепче его сплоченность.

ГРУППОВЫЕ НОРМЫ И ЦЕННОСТИ определяют нравственное содержание коллектива. При всей своей специфичности они должны соответствовать принятым в обществе.





УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ВОЕННОСЛУЖАЩЕГО ОТ ПРЕБЫВАНИЯ В КОНКРЕТНОМ КОЛЛЕКТИВЕ зависит от многих факторов. Ведущим же можно считать степень удовлетворенности воина своим ролевым положением, которое в свою очередь зависит как от его притязаний, так и от групповых норм.

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ в первую очередь зависит от стиля руководства. Он должен отвечать уровню подготовленности коллектива, а также требованиям решаемых им задач.
В воинском коллективе взаимоотношения выступают в двух основных формах. ВО-ПЕРВЫХ, это официальные, формальные, которые определяются уставными правами и обязанностями воинов отделения (расчета). ВО-ВТОРЫХ, неофициальные отношения. Они формируются как система межличностных предпочтений, симпатий и антипатий, уважения и неприязни. Каждый командир отделения (расчета) должен учитывать в своей работе эти особенности.

Воздействие сержантского состава на морально-психологический климат в отделении (расчете) может быть прямым, когда он представляет уставные требования к людям, и косвенным — путем создания для них необходимых условий. Правильно организованный ратный труд совместно с командиром подразделения способствует хорошему моральному настрою воинов. Положительное влияние на него оказывает качественная подготовка сержантского состава к занятиям по боевой подготовке, улучшение материально-бытовых условий личного состава, забота об удовлетворении его потребностей и интересов.

Как показывает практика, военнослужащие, как правило, всегда проявляют заинтересованность в результатах своей службы в том коллективе, где преобладают доброжелательные, уважительные взаимоотношения и их деятельность отмечается по заслугам.

Как показали исследования, в отделениях (расчетах) соорганизация групп отрицательной направленности осуществляется на принципах региональной (землячества) и национальной принадлежности. Причем в состав таких групп входили воины различных призывов, но одного региона или национальности. Непосредственными исполнителями воли в/служащих лидирующих групп часто становятся воины младших призывов, оценивающие свои действия как возможность повышения своего статуса. В результате подобных действий создается неофициальная структура воинского коллектива отрицательной направленности, что мешает в работе младших командиров.

И так, последовательность работы по формированию здоровых взаимоотношений в отделении (расчете) включает в себя следующие этапы :

1 ЭТАП — оценка состояния взаимоотношений, позитивных и негативных моментов, тенденций их развития
2 ЭТАП — определение причин сложившихся взаимоотношений, выделение среди них главных и второстепенных
3 ЭТАП — прогноз возможных вариантов развития взаимоотношений в будущем.

Необходимо, чтобы каждый командир отделения (расчета) четко знал характеристику своего воинского коллектива. Факторы и особенности вхождения подчиненных в боевой строй. Его деятельность по управлению морально-психологического климатом в отделении (расчете) должна строиться с учетом их индивидуальных и групповых особенностей в конкретных условиях военной деятельности.