Рассмотрение психологической работы наиболее целесообразно проводить в тесном единстве с анализом деятельности по руководству подразделением. Это связано с тем, что и там и там речь идет об определенном типе взаимодействия начальника и подчиненных. Только в руководстве речь идет об управлении поведением и деятельностью подчиненных, а в психологической работе — об управлении психическими состояниями и межличностными отношениями военнослужащих. К числу вопросов, решением которых занимается психологическая работа, в первую очередь относятся следующие проблемы:
– Личностные проблемы — проблемы, ухудшающие личностное развитие военнослужащих, их нравственное и психическое здоровье, самочувствие и потенциальные боевые возможности. Это, прежде всего, трудности социально-психологической адаптации военнослужащего к условиям военной службы, последствия участия в боевых действиях и экстремальных ситуациях. Их проявления находят свое выражение в форме конфликтов с окружающими, различных формах отклоняющегося поведения, а в содержательном отношении переживаются военнослужащими как чувство тревоги, растерянности, безысходности и т.п.
– Коллективно-групповые проблемы – проблемы, ухудшающие морально-психологический климат воинского коллектива. К их числу относятся различные виды нарушений и деформаций внутриколлективных связей (моральных, деловых, личных), распад позитивных ценностей коллектива, разобщенность военнослужащих, выражающаяся в бытовых конфликтах, различные формы психологической несовместимости, существование микрогрупп, характеризующихся негативным устойчивым стремлением к выбору ложных асоциальных и антиармейских целей и ориентиров.
– Деятельностные проблемы – проблемы, присущие служебной и учебно-боевой деятельности военнослужащих из-за несоответствия психологических качеств воинов объективным требованиям военной службы и воинской специальности. Проявления данных проблем находят свое выражение в снижении эффективности деятельности, ошибках и авариях, проступках и преступлениях при выполнении служебных и учебно-боевых задач.
В структурно-психологическом плане различаются:
– мотивационные проблемы – отсутствие соответствующих современным задачам Вооруженных Сил побудителей к образцовому выполнению обязанностей по службе, стремлению к военно-профессиональному совершенствованию;
– профессионально-квалификационные – непригодность либо неподготовленность определенной части военнослужащих к выполнению функциональных обязанностей;
– функционально-психологические – негативные психофизиологические состояния военнослужащих, возникающие непосредственно в процессе деятельности.
Решение этих проблем осуществляется командиром и всеми другими заинтересованными лицами во многом теми же средствами, что и в сфере руководства. Однако, если в управленческой деятельности основным средством решения проблем выступает управленческая информация “снизу” и “сверху”, то в психологической работе таким средством выступает научно-психологические знания “снизу” и “сверху”.
Приведенный список симптомов не исчерпывает их перечня. В каждом случае конкретные проявления БПТ во многом зависят от условий боя, индивидуально-психологических и групповых особенностей личного состава и т.д.
В отдельную группу можно выделить так называемые посттравматические стрессовые реакции (ПТСР), возникающие по прошествии некоторого времени. К основным симптомам данных расстройств относятся :
а) повторяющиеся сны и навязчивые воспоминания о психотравмирующих событиях, которые иногда ассоциируются с какими-либо поступками, событиями, и т.п.;
б) стремление избегать мыслей, переживаний, действий, ситуаций, которые могут напомнить психотравмирующих обстоятельствах; неспособность воспроизвести в памяти события, сопутствующие психотравмирующей ситуации; потеря интереса к значимым ранее формам жизнедеятельности (например, к спорту); ощущение «укороченного будущего», неспособность к сопереживанию с другими людьми, к семейной жизни;
в) трудности засыпания и нарушения сна, вспышки гнева и агрессии по отношению к другим людям или предметам, ослабление памяти и трудности конкретизации внимания, постоянная повышенная настороженность.
Таким образом, БПТ являются следствием сильного переживания воином стресс факторов боевой обстановки и вызывают временное расстройство психики, приводящее к частичной или полной утрате боеспособности. Полностью избежать БПТ среди военнослужащих в боевой обстановке невозможно, однако с помощью психопрофилактических мероприятий, через своевременное оказание психологической помощи можно снизить процент психологических потерь.
Основное содержание деятельности заместителя командира по воспитательной работе по предупреждению, выявлению БПТ и оказанию 1-ой психологической помощи пострадавшим
А. На этапе подготовки. С момента получения задачи на подготовку части к передислокации в район боевых действий проблема профилактики БПТ выдвигается на одно из первых мест в деятельности зам. командира по воспитательной работе.
Прежде всего, необходимо использовать все возможности для получения как можно более полной характеристики планируемого района боевых действий (географические, климатические, социально политические особенности), уточнить специфику возможных боевых задач, проанализировать психологическую характеристику имеющегося личного состава.
Необходимо совместно с психологом части спланировать систему психологической подготовки личного состава к предстоящим боевым действиям, подготовить схему включения ее элементов в процесс боевого слаживания подразделений.
В ходе разъяснительной работы и инструктивных занятий с командным составом целесообразно подробно рассмотреть сущность, особенности, симптоматику БПТ и меры первой помощи. Акцентировать внимание командиров подразделений на более тщательном и достоверном использовании в ходе боевой подготовки элементов моделирования факторов боя, так как при этом снижается про цент психологических потерь в реальном бою. Использование различных элементов реального боя на занятиях значительно снимает эффект их новизны, в результате чего они становятся менее травмирующими.
Особое внимание стоит уделить налаживанию системы боевого информирования (каналы бесперебойного получения информации, группу по ее обработке, структуру и контингент боевых информаторов). Система боевого информирования должна функционировать беспрерывно (по возможности) как на этапе подготовки, в ходе совершения марша и, особенно в ходе ведения боевых действий. Это необходимо в силу того, что неопределенность, неизвестность изматывают психику военнослужащего больше, чем любая жесткая конкретность, порождая при этом негативные эмоции и уменьшая адаптационные резервы.
Во время воспитательной работы важно сосредоточиться на актуализации боевых мотивов, разъяснении целей и необходимости предстоящих боевых действий. Чем более боевые действия будут наполнены для военнослужащего личностным смыслом, ценностью для себя, понятием значимости своей личной роли, чувством справедливости своих действий, уверенностью в себе и своих товарищах, тем более будет устойчивее его психика к воздействию различных стресс факторов боевой обстановки.
В подготовительный период определяется время, периодичность и место проведения специальных психопрофилактичеких мероприятий с личным составом, которые будут рассмотрены далее.
Заместителю командира по воспитательной работе важно помнить не раз оправдавший себя принцип в период подготовки и ожидания боевых действий личный состав должен быть постоянно занят делом (чистка оружия, обслуживание техники, дополнительными тренировками). При отсутствии полезной деятельности возникают томительные раздумья, возникают различные слухи, зарождается страх перед неизвестностью, наступает общий упадок боевого духа.
По прибытии в район боевых действий заместителю командира по воспитательной работе необходимо позаботиться об оборудовании в ближайшем тылу пункта оказания первой психологической помощи. Это может быть пустующее здание, палатка, КУНГ, блиндаж и т.д. На пункте должно быть тепло, вода в достаточном количестве, спальные места, запас продуктов. Не целесообразно размещать его с пунктом сбора раненых, так как их вид и стоны могут усилить психотравму. Также необходимо лично убедиться в знании санинструкторами симптомов БПТ, места расположения пункта, позаботиться о снабжении их седативными (успокоительными) препаратами. Организация работы пункта первой психологической помощи возлагается на психолога части, состав медперсонала согласовывается с врачом части.
Б. В ходе боевых действий. Прежде всего, очень важно понять самому и разъяснить остальным, что военнослужащий, пострадавший от БПТ приравнивается к получившим тяжелую физическую травму, огнестрельное ранение, контузию или химическое отравление. Поэтому данную категорию относят к психологическим потерям.
На БПТ человек может отреагировать в двух основных формах: тормозной и гипервозбудимости, реже встречается их сочетание. Время реакции на БПТ в зависимости от силы и длительности действия стресс факторов, индивидуальных особенностей и других параметров может занимать от нескольких часов до нескольких лет. Поэ-томув1-юочередь необходимо эвакуировать пострадавшего с поля боя и доставить в пункт оказания первой психологической помощи. При невозможности эвакуации (бой в окружении) поместить в укрытие, дать успокоительное и содержать под присмотром, изолировав от оружия, до появления возможности эвакуации.
Основные симптомы, свидетельствующие о получении БПТ были представлены в предыдущем разделе. Перечень симптомов БПТ не является исчерпывающим, в пособии перечислены наиболее характерные, кроме того возможно их различное сочетание в зависимости от формы реакции на БПТ и ее тяжести. Но поражение БПТ нужно отличать от проявления растерянности или трусости — ни какие призывы, уговоры, пощечины, угрозы (вплоть до расстрела) не выводят военнослужащего из состояния дезориентации и могут лишь усугубить последствий БПТ. Поэтому скорейшая изоляция его от воздействий экстремальной обстановки является первейшим условием.
После доставки пострадавшего в пункт оказания первой психоло-гиче5кой помощи пострадавшему необходимо обмыть водой хотя бы лицо и руки (в идеальном варианте погрузить в теплую ванну), согреть кисти рук и ступни ног, растерев их шерстяной тканью или используя горячую воду. Затем пострадавшему нужно дать успокоительные средства (седуксен, элениум, фенозепам и т.д.) и уложить спать. При отсутствии необходимых медикаментов в качестве успокоительного средства может быть использован шприц-тюбик промедола из индивидуальной аптечки, либо алкоголь (50-100 мл). После того как пострадавший проснется его необходимо накормить и вновь уложить спать. В дальнейшем степень тяжести психотравмы и меры по восстановлению здоровья военнослужащего должен определить специалист. Однако, как показывает опыт, при проведении восстановительного периода в ближайшем тылу (без отправки пострадавшего в госпиталь) меньшее количество военнослужащих симулируют продолжение болезни(по опыту западных армий при таком подходе 8 из 10 пострадавших возвращались встрой в течении 2-3 дней). Вся работа должна сопровождаться умелой психотерапевтической беседой психолога после того как острая реакция на БПТ будет снята и пострадавший вновь станет способен к рассудочным действиям. Осознание того, что сослуживцы военнослужащего буквально рядом сражаются с врагом, а он в целом физически здоровый находится в тылу , является для большинства военнослужащих мощным мотивом для возвращения в строй.
Такая работа не должна носить агрессивно-давящего и унижающего характера, так как это не приемлемо для психики только перенесшей БПТ. Важно и то, насколько будет сформировано правильное отношение в коллективе к воинам , возвращающимся после перенесенной БПТ. При отсутствии дружеской поддержки , участия и наличии насмешек и притеснения со стороны сослуживцев высока вероятность возврата к прежнему состоянию у пострадавшего ранее. Для улучшения результатов целесообразно поручать опеку над возвратившемся после восстановления от БПТ воином тому кто ранее уже это перенес. Такой подход важен потому, что последствия БПТ в слабой форме присутствуют в психике довольно длительное время, а шефство позволяет реализовать принцип «помогая другому, восстанавливаюсь сам».
Воспитательная работа должна подкрепляться в перерывах между боями и психопрофилактическими мероприятиями в целях снижения процента психологических потерь среди личного состава.
Управление силами и средствами технического обеспечения осуществляется в общей системе управления войск. Для эффективности решения задач управления в период планирования и в ходе локализации вооруженного конфликта определяется состав оперативных групп органов управления техническим обеспечением, перечень необходимых документов, средств автоматизации и управления.
Руководство техническим обеспечением в пределах зоны ответственности возлагается на заместителя командира по вооружению соединения (части), ответственной за обеспечение безопасности в данном регионе.
Для достижения целей управления системой технического обеспечения основные усилия в ходе планирования и локализации конфликта необходимо направить на:
– своевременный сбор и оперативную обработку информации необходимой для принятия решения заместителем командующего группировкой по вооружению в зоне конфликта;
– подготовку и исполнение необходимых расчетов в сроки, обеспечивающие принятие обоснованного решения;
– принятие решения и планирование технического обеспечения войск, четкое и своевременное доведение задач силами и средствами технического обеспечения, действенный контроль и оказание помощи подчиненным частям и подразделениям;
– организация взаимосогласованных действий привлекаемых сил и средств технического обеспечения и тыла по времени, задачам, направлениям и способам выполнения;
– поддержание высокого морально-психологического состояния личного состава органов технического обеспечения;
– осуществление надежной связи при строгом соблюдении мер скрытого управления;
– отработка необходимых учетных, планирующих и отчетных документов.
При организации всестороннего обеспечения войск в зоне конфликта учитываются следующие особенности
– принятие за основу систему технического обеспечения военного округа и развертывание (формирование) в зоне конфликта новой системы ТО с органами управления;
– определение возможностей системы ТО военного округа (округов) или региона в целом в восстановлении неисправных (поврежденных) ВВТ, обеспечения (восстановления потерь) войск вооружением, военной техникой, ракетами и боеприпасами;
– определение потребностей дополнительных ресурсов, а также источников пополнения ими, сроков, порядка и последовательности их доставки в зону конфликта с использованием местной промышленной базы и систем технического обеспечения ВВ МВД, пограничных войск, ФСБ и других видов ВС РФ;
– заблаговременное и полное проведение мероприятий по подготовке личного состава, ВВТ, запасов ракет, боеприпасов и ВТИ, сил и средств с учетом особенностей боевых действий сторон, боевого применения вооружения и военной техники и технического обеспечения войск в зоне конфликта.
Управление техническим обеспечением в оборонительной операции осуществляется из центра управления техническим обеспечением на ТПУ группировки (объединения). При управлении техническим обеспечением в ходе оборонительной операции используются проводные, радио, радиорелейные и подвижные средства связи. Использование других средств связи допускается в строгом соответствии с установленным штабом группировки (объединения) режимом работы. Постановка задач при управлении осуществляется, как правило, отдельными распоряжениями отдаваемыми начальниками лично по техническим средствам связи или через своих представителей. При необходимости, заместитель командующего по вооружению, начальники служб и другие назначенные ответственные лица могут вылетать (выезжать) на наиболее важные направления (в районы).
Управление техническим обеспечением осуществляется с ЦУТО, а также с командного и других пунктов управления. Подвижные пункты управления в ходе операции развертываются на удалении до 120 км от переднего края обороны, но удаления могут быть иными в зависимости от условий местности и характера боевых действий.
Основой управления ТО является:
– решение командующего и его указания по ТО;
– директивы вышестоящих органов ТО;
Управление техническим обеспечением включает в себя:
– непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение и анализ данных обстановки;
– принятие решения по ТО;
– доведение задач до подчиненных;
– планирование ТО войск;
– организация и поддержание взаимодействия по ТО;
– организация и проведение мероприятий ТО по повышении б/г и боеспособности войск, органов ТО;
– организация системы управления ТО;
– непосредственное руководство подготовкой войск и органов ТО к выполнению задач и их действиями в ходе операции;
Основные принципы управления ТО:
– единоначалие;
– централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач;
– твердость и настойчивость в проведении принятых решений;
– оперативное реагирование на изменение обстановки;
– личная ответственность за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных задач.
Система управления ТО включает в себя:
– органы управления ТО, пункты управления;
– система связи;
– комплексы и средства автоматизации управления и оповещения органов ТО;
На всех этапах подготовки и в ходе операции заместитель командующего по вооружению, штаб вооружения, начальники соответствующих служб организуют контроль за проведением мероприятий технического обеспечения и оказания помощи войскам.
При управлении техническим обеспечением широко применяются оперативные группы.
ОГ УВ могут создаваться:
– при подготовке операций — для приема органов ТО, прибывающих в состав объединения;
– в ходе операций — для руководства группировкой ТО, действующей на самостоятельном направлении.
Задачи групп создаваемых в УВ:
– обеспечение командующего необходимой информацией по ТО;
– доведение до ЗКВ, ШВ данных оперативной обстановки, решений командующего;
– оперативное решение неотложных вопросов ТО в войсках, ведущих боевые действия.
Группа планирования и управления:
– анализ обстановки;
– разработка плана ТО, директив, приказов, сводок по ТО;
– подготовка данных в оперативную директиву (боевой приказ) и план операции;
– подготовка предложения для ЗКВ.
Группа направлений:
– сбор и обработка информации из войск, органов ТО, ОГ, взаимодействующих служб;
– передача распоряжений и указаний по ТО;
При использовании все более высокотехнологичного вооружения и техники возрастает значение технического обеспечения его использования.
Современные боевые действия характеризуются высокими уровнем потерь вооружения и техники, большим расходом ракет и боеприпасов. Поэтому, для поддержания боеспособности войск потребуется в больших масштабах восстанавливать и возвращать в строй вооружение и технику, подавать боеприпасы и военно-техническое имущество. Выполнение этой задачи и возложено на систему технического обеспечения в вышеизложенном объеме.
Автотехническое обеспечение имеет целью обеспечение войск (сил) автомобильной техникой общего назначения и автомобильным имуществом, восстановление и возвращение в строй поврежденных и неисправных машин, поддержание автомобильной техники и средств подвижного вооружения в состоянии, обеспечивающем постоянную боевую готовность и высокую подвижность войск. Оно планируется и организуется начальником автомобильной службы фронта, армии, корпуса на основе решения заместителя командующего (командира) по вооружению — начальника вооружения и распоряжений старшего начальника по службе.
Автотехническое обеспечение осуществляется силами и средствами войск и соответствующими соединениями, частями и подразделениями технического обеспечения (ремонтно-восстановительными базами агрегатов автомобильной техники, ремонтно-восстановительными полками и батальонами (ротами) автомобильной техники, автомобильными складами и другими частями). Фронтовые (армейские, корпусные) ремонтно-восстановительные полки (батальоны) автомобильной техники производят средний, а при необходимости и текущий ремонт машин, а также капитальный ремонт агрегатов. Большая часть из них входит в состав ремонтно-восстановительных баз фронта и используется, как правило, для восстановления автомобильной техники армий (корпусов) первого эшелона, действующих на главных направлениях. Остальные применяются самостоятельно для восстановления автомобильной техники армий (корпусов) второго эшелона, а также соединений и частей фронтового подчинения. Ремонтно-восстановительные базы агрегатов автомобильной техники фронта производят капитальный ремонт двигателей и агрегатов для армейских (корпусных) и войсковых ремонтно-восстановительных частей и подразделений всех родов войск и служб. Ремонтно-восстановительные батальоны автомобильной техники армии (корпуса) производят средний, а при необходимости и текущий ремонт машин.
